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瞄准目标、狠抓重点、稳步发展 污水公司“五年实现五大突破”污水治理未来五年“准、狠、稳”大步走

为进一步提升污水治理综合实力和企业竞争力,努力打造一支强有力的污水治理基础设施建设、运营管理兼具的铁军队伍,全力推进全区污水处理事业新发展,近日,公司根据集团“五年再造一个365bet水务”五年行动纲要,结合实际生产运行情况,制定公司“五年实现五大突破”五年行动计划纲要。2017-2021年,污水公司将遵循“安全运行、达标排放、提质增效、规范服务”十六字方针为准则,瞄准目标、狠抓重点、稳步发展即“准、狠、稳”大步走五年,实现污水处理保障能力、运营管理、经济效益、服务质量、文化建设等五大突破,奠定国内排水同行领头羊基础。  

据了解,公司五年实现五大突破的目标将在之后逐年推进。“瞄准目标”即找准靶心,到2021年末,全区污水处理规模目标达到104万吨/日,位居全省同行前列,全区排水DN300以上主干管网达800公里,确保满足区域经济社会发展需求。“狠抓重点”即拎出重点工作项目,以重点工作带动常规项目,五年内根据污水“四片收集、四点处理”的新规划,把重心放在优化排水专项规划、截污纳管和现有钱江厂、临江厂提标扩建等各项工程建设上,确保区域污水集得进、排得出;重点完善排水网络体系建设,延伸区级污水主干管网20公里,主城区及周边区块污水并网扩网污水管线建设60公里,新建污水泵站12座,累计投资近3亿元,主城区及周边区块截污纳管率达95%,全面消除截污盲点和排水瓶颈,保障钱江世纪城亚运村、临空经济示范区等重要区块排水安全;重点配合剿灭劣V类水体工作,完成绕城范围内沿河57村(社区)零直排工程和官河整治工作;重点完成钱江水处理厂四期扩建、临江水处理厂提标及二期扩建等工程,逐步启动南片污水处理厂、江东污水处理厂建设项目的前期工作,有效提升污水处理终端保障能力;要不断完善排水保障辅助设施建设,重点完成排水调度大楼建设和排水水质检测能力扩项提升等工作。

此外,系统性梳理排水保障工作,从管理层面积极开展有利于提升各项工作,利用CCTV检测、水质预警系统等技术手段加强源头控制,加大飞检力度,确保污水处理厂进水水质平稳,加强重要泵站、管线和生产的调度及维护力度,确保排水管线设施运行安全,加强污水处理厂技术改造和工艺管理,确保达标排放;时刻贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,加大安全资金投入,完善安全生产制度建设,梳理并完善各类应急预案保障体系,建立安全生产管理长效机制,创建安全生产标准化达标企业,不断加强公司安全生产管理各项工作,系统性保障公司安全生产。“稳步发展”即在工作顺利开展基础上公司保障能力、运营管理、经济效益、服务质量、文化建设等环节全面推进,稳定发展。

为更好地实现 “五年实现五大突破”的目标,公司根据实际情况精准发力,采取一系列措施:一是思想上高度重视,加强组织领导,已形成以经理曹建江为组长的专项工作领导小组。二是联系实际,狠抓落实,结合当前工作实际,拟定了五年行动计划主要工作量化指标和方案,进一步明确了今后五年的各项主要工作目标任务、具体要求及责任主体,把各项任务纳入到本单位对应的二级考核中,确保层层分解落实,全员参与。三是完善机制,激发活力,通过统筹开展加强干部职工队伍建设的各项工作,逐步建立起一支“意识强、素质高、结构优、协作好”的富有活力和激情的铁军队伍,建立并完善“人才引进、职工教育、岗位竞争、员工薪酬”等各项规章制度和激励机制,深化员工职业通道建设,营造重视干部职工个人发展的良好氛围。四是强化党建,护航发展,围绕党建工作计划,以党建凝人心、促发展,工、青、妇等群团共同进步,通过开展各类形式的争先创优活动,激发干部职工岗位建功立业的热情和激情,合力构建一流的价值体系、一流的员工队伍,全面护航公司发展。

    未来五年,将是公司应对重大挑战、经受重大考验、实现重大突破的五年,为此,公司将以十六字方针为准则,抢抓“后峰会、前亚运”机遇,多管齐下群策群力,力争五年前进五大步,为打造全省乃至全国排水行业领头羊添砖加瓦。  

 

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