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临江厂二期扩建项目协调部署会议顺利召开

3月23日,临江水处理厂扩建及提标改造项目(扩建工程)协调会议顺利召开,集团副总经理胡妙生,生产技术部、工程项目部、污水公司临江厂筹建办及施工、监理单位参加会议。会议围绕提标工程收尾、绿化及加盖除臭(EPC)招标和扩建项目施工进度计划安排三方面,部署工程开展思路、人员安排和重点工作。

会议明确,扩建工程是省市区重点工程项目,要在原提标工程的基础上精益求精,各单位和相关部门要积极落实抓管理、抓合作和抓团队的工作思路,科学制定工程项目的管理举措和方法,责任落实到人,任务层层分解,为工程后续打下良好的基础开端。

集团副总经理胡妙生听取项目情况汇报后,提出了三个高度重视和两个警钟长鸣。三个高度重视:一是高度重视扩建项目的紧张性。施工单位要细化施工进度计划表,监理单位要明确责任,落实到人;二是高度重视扩建项目的重要性。全体人员要坚定信念,科学管理,鼓足干劲,争先创优,迅速掀起施工高潮;三是高度重视扩建工程的难度性。施工单位尤其要建立完善的质量保证体系,精心组织,严格管理,全面提升工程质量,狠抓关键工序及关键部位的风险管控,对隐蔽工程关键部位认真检测。两个警钟长鸣,一是廉洁自律,警钟长鸣。全体人员要始终保持清醒头脑,洁身自好,杜绝腐败,做到工程干净,人员干净;二是安全施工,警钟长鸣。建设、施工、监理三方均需建立完善的安全管理体系,明确专人分管安全生产管理工作,抓好关键工序、关键环节的安全实施措施。

    胡妙生强调,面对工程时间紧、任务重、难度大的困难,全体人员要充分发扬“攻坚克难,勇于胜利”的精神开展工程项目实施控制工作,争进度,抓质量,保安全,立廉洁,创优质,完成精品工程。  


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